Post by account_disabled on Apr 1, 2024 5:08:51 GMT -5
在实施战略之前，请确保有预算和资源来支持您的发展。如果您的品牌在新市场中不为人所知，那么一旦您在新市场中建立了自己的品牌，您的销售周期可能需要从乐观的 4 个月到更主流的 8 到 12 个月不等。 远程确策略是什么？ 当谈到远程组建一支优秀团队时，请记住，这些人将为您带来独特的业务发展机会，而您将无法监督一切。 依赖来自大品牌的人才可能是危险的，因为他们可能能够依靠前雇主的家喻户晓的名字来打开潜在客户的大门。
或者，他们可能习惯了大支持基础设施，这使 德国数据 得他们更容易踏入大门。在初创环境中脱颖而出并成功扩大不太知名公司规模的自我创业者更适合在新国家/地区推出。拥有合适的销售人员将使您能够看到您的市场进入计划取得成果。 您需要什么才能成功招募您所选择的人才？ 每个国家的预期和监管工资和福利都不同。然而，最常见的特征是典型的工资加佣金结构，其百分比各不相同。 一旦您制定了切合实际的收入目标，销售人员的工资和佣金就需要适合您的业务模式。在没有先进行研究的情况下设定基本工资时要小心。
联系在该市场有经验的同行，了解他们如何衡量基本工资和佣金。与当地劳动法专家交谈也很有价值，他们可以描述有关预期工资和福利的习俗和法规。 最后，当您雇用第一批负责扩大业务的团队成员时，请确保您清楚地了解他们在进入市场时的行动和影响。管理好他们——他们将成为您的下一个区域领导者，需要留住其他员工。 走向全球似乎是一项充满风险和不确定性的艰巨任务，但在偏远地区、节奏更快的动态世界中保持静止对于企业来说成本要高得多。如果您不确定薪资基准、合规招聘或在新市场中建立小团队，那么没有理由单独行动。您始终可以依靠外部帮助和专业知识，并联系记录雇主进行国际招聘。
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联系在该市场有经验的同行，了解他们如何衡量基本工资和佣金。与当地劳动法专家交谈也很有价值，他们可以描述有关预期工资和福利的习俗和法规。 最后，当您雇用第一批负责扩大业务的团队成员时，请确保您清楚地了解他们在进入市场时的行动和影响。管理好他们——他们将成为您的下一个区域领导者，需要留住其他员工。 走向全球似乎是一项充满风险和不确定性的艰巨任务，但在偏远地区、节奏更快的动态世界中保持静止对于企业来说成本要高得多。如果您不确定薪资基准、合规招聘或在新市场中建立小团队，那么没有理由单独行动。您始终可以依靠外部帮助和专业知识，并联系记录雇主进行国际招聘。