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各行业的公司正在培训技术含量较低的员工使他们的工作中平凡重复和耗时的部分实现自动化并改善他们自己的工作体验。培训相对简单员工学习使用低代码和无代码技术。棘手的部分是决定如何设置组织支持和管理这些新的公民自动化项目。本文概述了一些公司用于管理这一新运动的策略。结果是企业领导者必须紧跟快速发展的技术 阿联酋数据 发展特别是在人工智能和自动化方面。





与此同时他们必须做企业领导者一直在做的事情领导。这包括制定一项战略利用机遇同时降低风险建立正确的结构来支持新计划或与合作伙伴合作培训人们学习和应用新技能与利益相关者互动和管理变革。当谈到人工智能和自动化的巨大力量时所有领导者都有责任认真考虑他们今天做出的选择不仅会影响他们的资产负债表还会影响他们周围的所有人尤其是他们的员工。关于作者是麻省理工学院斯隆管理评论的主编。